Se você lidera uma equipe utilizando metodologias ágeis já deve ter se deparado com situações em que teve que improvisar usando o feeling para dar respostas para clientes ou superiores.

Eu explico: Vamos supor que você esteja envolvido com o desenvolvimento de um novo produto, que tem diversas partes a serem desenvolvidas por diferentes equipes. O projeto já está em andamento, os backlogs de cada equipe já foram montados e alguns sprints já foram concluídos. Um belo dia o gerente de uma dessas áreas informa que a sua linha precisará parar por um período de uma semana dentro de um mês e que, por isso, precisa saber quando a parte que a equipe dele está desenvolvendo será necessária.

Como responder a perguntas como esta sem um cronograma?

Você deve estar se perguntando: Cronogramas não são instrumentos de metodologias tradicionais? Utilizá-los não vai contra os princípios ágeis?

Leia o artigo para saber mais.