Na rotina diária do aconselhamento estratégico nos envolvemos com práticas que compreendem em avaliar:

• Resultados da empresa
• Rentabilidade sobre o capital investido
• Lucratividade
• Decisões de investimento e financiamento
• Risco de liquidez
• E fiscalizar a consistência da execução da estratégia

Estas são discussões constantes nas organizações, nos quais os Conselhos se posicionam como o elo entre a propriedade e a gestão, e principalmente se comprometem com o direcionamento estratégico da empresa.

Diante dessa sistemática de gestão e controle, com foco em KPIs, indicadores e rituais, as instituições criam os ciclos de melhorias. E neste contexto é muito importante que tenhamos o cuidado de termos indicadores coerentes e consistentes, e para isso é necessário refletir direcionadores estratégicos, avaliar a utilidade e relevância dessa mensuração para o negócio e ter fácil entendimento e compreensão para que possa ser acessado por todas as estruturas da empresa, seja estratégica, tática e operacional.