À primeira vista, pode parecer contraditório: como algo ligado à estrutura, à conformidade e à estabilidade — a Governança de Processos — poderia coexistir com uma filosofia que valoriza adaptação, leveza e iteração contínua — a agilidade?
A Agilidade, com sua ênfase na adaptabilidade e resposta rápida à mudança, muitas vezes é vista em conflito direto com a Governança, comumente associada a estruturas rígidas, controle e conformidade.
Esse foi o tema que conduziu minha conversa com Liana Lopes no episódio 1632 do podcast Jornada Ágil, com o tema Governança Ágil de Processos (UNIVERSO ÁGIL, 2025). E é esse o ponto que aprofundo aqui.
Governança de processos não engessa. E mais: pode ser ágil, sim.
A chave está em desmistificar a questão de processos como algo que trava e abraçar a Governança Ágil de Processos.
Quando governança vira bloqueio?
Muita gente ainda confunde governança com excesso de controle, processos com rigidez, e estrutura com burocracia. Não surpreende, então, que a ideia de “governança ágil de processos” soe, no início, como um paradoxo.
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