Transformação no ambiente corporativo: liderança humanizada, inovação tecnológica e foco no bem-estar guiam as práticas de gestão para o próximo ano.
Com o último trimestre de 2024 em andamento, empresas começam a focar nos desafios e nas oportunidades que 2025 reserva. Em um cenário de mudanças aceleradas, as tendências de gestão e liderança indicam transformações profundas no ambiente corporativo. Entre as práticas previstas estão o fortalecimento da liderança horizontal, o avanço tecnológico e o foco renovado no bem-estar dos colaboradores.
Segundo Eduardo Córdova, CEO da market4u, os novos modelos de gestão representam um avanço nas práticas tradicionais, destacando flexibilidade, foco em pessoas, inovação e uso estratégico da tecnologia. “A gestão moderna é uma evolução, deixando de lado hierarquias rígidas para adotar uma abordagem colaborativa e horizontal, onde todos são incentivados a participar das decisões. Isso cria um ambiente de trabalho mais inclusivo e dinâmico, essencial para a competitividade e sustentabilidade das empresas”, afirma Córdova.
A tecnologia também surge como aliada, especialmente por meio de inteligência artificial e ferramentas digitais que automatizam processos, permitindo que líderes foquem em aspectos humanos e estratégicos. Para Córdova, “a gestão moderna coloca o bem-estar dos colaboradores no centro das estratégias, incluindo iniciativas de saúde mental, flexibilidade de horários e desenvolvimento contínuo.”
Tendências de gestão e liderança para 2025
1 – Liderança horizontal e colaborativa
Estruturas menos hierárquicas e decisões participativas destacam-se na liderança atual. “No market4u, todos têm voz ativa. Isso não só confere autonomia às equipes, mas também permite uma resposta ágil às demandas do mercado. A liderança horizontal fortalece o engajamento e o senso de pertencimento de cada colaborador,” ressalta Córdova.
2 – Integração tecnológica e inteligência artificial
A tecnologia e a IA são fundamentais para personalizar experiências e automatizar processos. “A IA nos apoia em decisões embasadas, reduzindo tarefas repetitivas e permitindo que as equipes se concentrem em atividades estratégicas, elevando a eficiência da empresa,” comenta o CEO.
3 – Gestão flexível e orientada a resultados
O modelo atual demanda metas adaptáveis. “Definir objetivos dinâmicos permite responder rapidamente às mudanças do mercado, promovendo inovação e uma cultura de aprendizado,” diz Córdova.
4 – Prioridade à saúde mental e bem-estar
O foco na saúde mental é essencial. “Investir em programas de saúde mental e oferecer benefícios personalizados aumenta a produtividade e o comprometimento dos colaboradores,” afirma o executivo.
5 – Cultura de aprendizado contínuo
O desenvolvimento contínuo é um diferencial competitivo. “Capacitar e incentivar o aprendizado constante é vital para criar um ambiente de inovação e crescimento, valorizando o potencial individual de cada colaborador,” diz Córdova.
6 – Gestão baseada em dados
A análise de dados permite decisões em tempo real e aprimora práticas de gestão. “Utilizamos relatórios semanais e ferramentas como OKRs para manter todos alinhados e focados nos mesmos objetivos,” explica o CEO.
7 – Diversidade e inclusão
Equipes diversas são mais inovadoras. “Valorizar a diversidade é criar um ambiente onde todos se sintam representados, trazendo riqueza de perspectivas e melhores soluções para a empresa,” afirma.
8 – Propósito e clareza
Um propósito claro é um fator competitivo. “Transmitir os valores da empresa e aplicá-los no dia a dia envolve os colaboradores e reforça o comprometimento com o objetivo comum,” diz Córdova.
9 – Sustentabilidade e responsabilidade social
A sustentabilidade é um valor indispensável. “Assumir práticas sustentáveis é uma responsabilidade para empresas que desejam um futuro melhor, buscando reter talentos e construir uma marca sólida,” finaliza o CEO.
Essas tendências reafirmam que 2025 promete ser um ano de inovação e humanização no mundo corporativo, com empresas investindo em modelos de gestão mais flexíveis e inclusivos, mantendo-se competitivas e alinhadas aos valores de seus colaboradores e do mercado.
Reproduçao de: Mundo RH
