Por Eduardo Gomes de Matos
No mundo dos negócios, tudo parece estar em constante transformação: novas tecnologias, modelos disruptivos, startups desafiando gigantescos planos. Porém, quando olhamos para as empresas que permaneceram relevantes ao longo das décadas, percebemos que existem princípios que não mudam — fundamentos atemporais que sustentam qualquer organização.
Baseando-se em pensadores como Peter Drucker, Jim Collins, Tom Peters e CK Prahalad, é possível construir construir um verdadeiro checklist atemporal de gestão. Ele funciona como um filtro simples, mas poderoso, capaz de mostrar se a empresa está no caminho da grandeza ou se está perdendo em distrações.
- Clareza de Propósito
Drucker lembra: “A única razão para a existência de uma empresa é criar um cliente”. Isso significa que o propósito não pode ser uma frase bonita na parede, mas um norte claro que um todo em torno de servir melhor o cliente. Uma organização sem propósito claro perde energia, foco e engajamento.
- As Pessoas Certas nos Lugares Certos
Jim Collins, em Empresas Feitas para Vencer, nos ensina: “Primeiro quem, depois o quê”. Não adianta ter a melhor estratégia se quem executa não está alinhado ou não tem a competência adequada. A disciplina de colocar as pessoas certamente no lugar certo cria uma habilidade que gira de forma consistente.
- Disciplina de Execução
Tom Peters vai direto ao ponto: “Execução é estratégia”. Muitas empresas possuem planos sofisticados que nunca saem do papel. A disciplina em execução com consistência é o que transforma ideias em resultados.
- Foco no Essencial
CK Prahalad defende a concentração nas competências essenciais, ou competências essenciais. Isso significa priorizar aquilo que realmente diferencia a empresa no mercado. Quando se tenta fazer tudo, perde-se força; quando se foca no essencial, cria-se relevância.
- Inovação como Hábito
Drucker também destacou a inovação sistemática. Não basta inovar apenas em momentos de crise. As empresas longevas cultivam a inovação como hábito, incentivando as equipes a questionar, experimentar e melhorar continuamente.
- Medir o que Importa
Por fim, a cultura. Peters alertou que “a cultura engole a estratégia no café da manhã”. Se os valores e comportamentos vívidos no dia a dia não sustentarem a estratégia, nenhuma meta será cumprida. Empresas fortes sabem que cultura não é acessório, é alicerce.
O Checklist Atemporal
- Pergunte-se hoje:
- Nosso propósito é claro para todos?
- Temos as pessoas certas em lugares certos?
- Nossa execução é disciplinada?
- Estamos focados não essenciais?
- Inovamos constantemente?
- Medimos o que é realmente importante?
- Nossa cultura sustenta a estratégia?
Responder a essas perguntas não é um exercício acadêmico. É um espelho que mostra se a empresa está construindo grandeza ou apenas correndo atrás de modismos passageiros.
As organizações que resistem ao tempo são aquelas que, mesmo diante de novas tecnologias e modelos, não se esquecem ou que nunca mudam: propósito, pessoas, disciplina, foco, inovação, métricas certas e cultura viva.
No fim, o futuro pertence a quem honra os fundamentos eternos da gestão e não se acomoda, pois como sempre digo: “Sucesso não é você chegar lá, mas chegar e se manter lá!”
(*) Eduardo Gomes de Matos é CEO da Gomes de Matos Consultoria
