Metodologias ágeis: Sim, seu projeto ágil pode ter um cronograma
Se você lidera uma equipe utilizando metodologias ágeis já deve ter se deparado com situações em que teve que improvisar usando o feeling para dar respostas para clientes ou superiores. Eu explico: Vamos supor que você esteja envolvido com o desenvolvimento de um novo produto, que tem diversas partes a serem desenvolvidas por diferentes equipes. […]
Metodologia para tomada de decisões: árvore de decisão
Há diversas ferramentas de apoio para tomada de decisões. Neste artigo veremos uma ferramenta denominada Árvore de Decisão, útil para decisões baseadas na possibilidade de ocorrência de cenários futuros.
Você não pode gerenciar o que não mede
Um colaborador trabalha em média 8 horas por dia, que são multiplicadas por 22 dias úteis, isto é, 176 horas. E como esse tempo tem sido dividido entre as tarefas, entregas e projetos que precisam ser feitos? Sua empresa já parou para contabilizar onde o profissional e a equipe estão gastando as horas de trabalho? […]
Boas práticas para cronogramas – Parte II
Boas práticas para cronogramas – cronogramas são uma ferramenta indispensável para gerenciar qualquer projeto. Recentemente publicamos aqui na TNX em primeira parte deste Decálogo de Boas Práticas para Elaboração de Cronogramas, e houve enorme número de acessos. Veja aqui as demais boas práticas recomendadas.
Como analisar situações potencialmente conflitantes em grupos
Que situações são suscetíveis de provocarem conflitos nas empresas? Que fatores provocam maior resistência à mudanças? Como resolver o conflito resultante da dependência de recursos? Que procedimentos usar em situações de mudança?
10 Boas práticas para cronogramas – parte 1
Cronogramas são ferramentas indispensáveis para gerenciar qualquer projeto. O conceito de cronograma é extremamente simples, porém há algumas boas práticas recomendadas para a elaboração de cronogramas, as quais devem ser respeitadas para obter maior efetividade no gerenciamento do projeto.
14 pontos para um bom cronograma
Cronogramas são fundamentais para o gestor, notadamente o gerente de projetos. O cronograma nos permite prever datas e eventos, criar e analisar cenários, definir medidas corretivas, preventivas ou mitigadoras. Mas, quais são os indicadores (métricas) para a aferição da adequação de um cronograma às boas práticas? A importância de cronogramas adequados é tão flagrante, que […]
