Há muito tempo, a transformação digital deixou de ser algo opcional e se tornou uma questão existencial para as empresas. Como líderes, precisamos reconhecer que 70% das iniciativas falham em seus objetivos, geralmente devido a estratégias fragmentadas que priorizam a tecnologia sobre o alinhamento organizacional. Na minha experiência, a verdadeira transformação começa quando inovação e conformidade coexistem de forma sinérgica.
Encaramos um paradoxo estratégico: acelerar a agilidade digital enquanto incorporam controles rigorosos. Sua empresa está usando a conformidade para aprimorar a eficiência e eficácia?
Para atingir resultados transformadores, é necessário: o comprometimento ativo da liderança, alinhamento estratégico claro e metas digitais aos resultados do negócio. Um estudo do Boston Consulting Group (BCG) concluiu que transformações com comprometimento ativo do CEO e dos gerentes possui uma taxa de sucesso de 80%, em contraste com a média de 30% da indústria.
Isso exige uma iniciativa para estruturar e dominar os seguintes pilares, vide diagrama:
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