Como Planejar o Desenvolvimento de Um Projeto Empresarial
O que compõe o plano de um Projeto Empresarial? Por que utilizar formulários padrões no desenvolvimento do Projeto? O que é Planejamento de Escopo em um Projeto Empresarial? Todo projeto tem um ciclo de vida com suas respectivas fases e processos e, diante disso, temos o que é denominado de “Plano do Projeto”. Um dos […]
Como gerenciar recursos de projeto em 6 etapas
Compliance
Metodologias ágeis: Sim, seu projeto ágil pode ter um cronograma
Se você lidera uma equipe utilizando metodologias ágeis já deve ter se deparado com situações em que teve que improvisar usando o feeling para dar respostas para clientes ou superiores. Eu explico: Vamos supor que você esteja envolvido com o desenvolvimento de um novo produto, que tem diversas partes a serem desenvolvidas por diferentes equipes. […]
Fatores inibidores para a solução de problemas
Diversas questões compõem o cotidiano de um gestor. Hoje iremos abordar mais do que métodos e ferramentas, pois como sabem, métodos para a solução de problemas há vários. Hoje abordaremos quais são os fatores ambientais e organizacionais que inibem a solução de problemas. Antes de optar por algum método de solução de problemas, há que […]
Desmistificando o PMBOK
Muito se houve falar sobre o PMBOK, mas para quem não é iniciado no mundo de gerenciamento de projetos esta sigla pode ser um pouco obscura. Neste artigo vamos falar sobre este conjunto de melhores práticas de mercado para a gestão de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI) e deixar as coisas mais claras. […]
Por que um PMO?
Por que um PMO (Project Management Office)? – na gestão de projetos, a existência de um PMO é de suma importância, porém muitas vezes não há, pelo cliente, o correto entendimento do que vem a ser um PMO. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP – PMO) não é simplesmente um outsourcing de pessoal para […]
Boas práticas para cronogramas – Parte II
Boas práticas para cronogramas – cronogramas são uma ferramenta indispensável para gerenciar qualquer projeto. Recentemente publicamos aqui na TNX em primeira parte deste Decálogo de Boas Práticas para Elaboração de Cronogramas, e houve enorme número de acessos. Veja aqui as demais boas práticas recomendadas.
10 Boas práticas para cronogramas – parte 1
Cronogramas são ferramentas indispensáveis para gerenciar qualquer projeto. O conceito de cronograma é extremamente simples, porém há algumas boas práticas recomendadas para a elaboração de cronogramas, as quais devem ser respeitadas para obter maior efetividade no gerenciamento do projeto.
14 pontos para um bom cronograma
Cronogramas são fundamentais para o gestor, notadamente o gerente de projetos. O cronograma nos permite prever datas e eventos, criar e analisar cenários, definir medidas corretivas, preventivas ou mitigadoras. Mas, quais são os indicadores (métricas) para a aferição da adequação de um cronograma às boas práticas? A importância de cronogramas adequados é tão flagrante, que […]
Melhore a gestão da sua empresa e cresça na crise com o Modelo de Excelência da Gestão®- MEG
Melhorar a qualidade de produtos e serviços, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos, treinar e motivar os colaboradores, fidelizar os clientes, realizar parceria com os fornecedores e inovar. Esta é a saída para uma empresa ter um crescimento sustentável. Ao adotar o MEG, a organização alinha seus recursos, identifica os pontos fortes e as […]
