Metodologias ágeis: Sim, seu projeto ágil pode ter um cronograma
Se você lidera uma equipe utilizando metodologias ágeis já deve ter se deparado com situações em que teve que improvisar usando o feeling para dar respostas para clientes ou superiores. Eu explico: Vamos supor que você esteja envolvido com o desenvolvimento de um novo produto, que tem diversas partes a serem desenvolvidas por diferentes equipes. […]
Fatores inibidores para a solução de problemas
Diversas questões compõem o cotidiano de um gestor. Hoje iremos abordar mais do que métodos e ferramentas, pois como sabem, métodos para a solução de problemas há vários. Hoje abordaremos quais são os fatores ambientais e organizacionais que inibem a solução de problemas. Antes de optar por algum método de solução de problemas, há que […]
Desmistificando o PMBOK
Muito se houve falar sobre o PMBOK, mas para quem não é iniciado no mundo de gerenciamento de projetos esta sigla pode ser um pouco obscura. Neste artigo vamos falar sobre este conjunto de melhores práticas de mercado para a gestão de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI) e deixar as coisas mais claras. […]
Por que um PMO?
Por que um PMO (Project Management Office)? – na gestão de projetos, a existência de um PMO é de suma importância, porém muitas vezes não há, pelo cliente, o correto entendimento do que vem a ser um PMO. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP – PMO) não é simplesmente um outsourcing de pessoal para […]
