Construindo “pontes” entre diferentes gerações no trabalho
(*) Danilo Talanskas Estudiosos das diversas gerações que entraram no mercado de trabalho, as dividiram em cinco classificações: os veteranos, a geração que sobreviveu à Segunda Guerra Mundial (nascidos entre 1928-1945), os”baby boomers” que nasceram nos anos seguintes à guerra (1945 a 1964), a geração X (1965 a 1980), os Millenials (1991 a 1996) e […]
Conciliar talentos e habilidades: a difícil arte de liderar
Este artigo traz um pouco sobre perfis de personalidade. O conhecimento dos perfis de personalidade é uma curiosidade inata ao ser humano, e é particularmente importante na Gestão de Pessoas. Em “Conciliar talentos e habilidades: a difícil arte de liderar” você vai conhecer um pouco do Método Belbin, um estudo interessante, desta vez sobre o […]
Saiba as diferenças entre OHSAS 18001 e ISO 45001
As taxas de mortalidade em acidentes com profissionais continuam altas nos mais diversos setores da economia. Uma conta que é paga por todos com perdas decorrentes de aposentadorias precoces, ausência de funcionários e aumento do valor das apólices de seguro. Para combater esse problema, a Organização Internacional de Normalização (ISO) desenvolveu um novo padrão: a […]
Gestão por Processos Melhora Saúde Mental da Equipe
O mercado empresarial é repleto de desafios e riscos. As pressões econômicas e as necessidades do negócio em constante transformação requerem uma mudança fundamental no modo como as empresas abordam seus processos de negócio. No entanto, poucas empresas possuem a cultura de gerir os negócios através de processos. Para isso é preciso ter visão de […]
Etapas essenciais em um processo de gestão de incidentes de trabalho
Embora a Gestão de Incidentes seja um termo amplo usado por várias práticas, quando falamos de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) a maioria das empresas segue um mesmo processo na Gestão de Incidentes de Trabalho. Porém, é fundamental seguir algumas etapas para que o tratamento de incidentes seja adequado.
Estratégias para eliminar “gaps” na gestão de competências
Empresas cultivam competências ao longo do tempo, mas novas demandas surgem e misturam a equação de habilidades e conhecimentos. E assim surgem as “gaps” que confundem gestores e funcionários.
