FMEA: O que é e como implementar em sua empresa
O pensamento baseado na antecipação de falhas existe há centenas de anos, porém o primeiro uso amplamente conhecido do FMEA (Failure Modes and Effect Analysis) ocorreu na década de 1940. Os militares dos EUA desenvolveram essa técnica para reduzir as fontes de variação e as falhas potenciais na produção de munições. Com a comprovação de […]
9 erros comuns cometidos pelas empresas na implementação de sistemas de gestão
O Planejamento de Recursos Empresariais e os software ERP mudaram a maneira como as empresas operam. Eles trouxeram ordem ao que antes era um ambiente desordenado, simplificando, padronizando e integrando processos nos diferentes departamentos das organizações, como compras, finanças e distribuição, entre muitos outros. Mas existe outra categoria de soluções que apresentam as mesmas características […]
BPM low-code e Transformação Digital: Entenda qual a relação
A pandemia forçou muitas organizações a colocarem em marcha projetos de transformação digital. De acordo com o DT Index 2020, um estudo realizado pela Dell Technologies, a transformação digital se tornou um fator de sobrevivência para muitas empresas. Dos 4300 líderes de TI entrevistados no mundo todo, cerca de 80% confirmaram que suas empresas implementaram pelo […]
80% das indústrias brasileiras inovaram na pandemia e tiveram aumento de produtividade e lucro em 2020
Uma pesquisa encomendada pela CNI – Confederação Nacional da Indústria ouviu executivos de 500 grandes e médias empresas industriais. Os resultados mostram que 80% das indústrias brasileiras inovaram na pandemia e tiveram aumento de lucro, produtividade e competitividade em 2020. Realizada pelo Instituto FSB de Pesquisa com o objetivo de mapear a percepção de executivos […]
Programas de Qualidade do Leite: a importância da gestão
O objetivo principal ao aplicar o gerenciamento nos projetos de qualidade é para Comprovar, Controlar e Decidir. O significado de cada uma destas palavras, por si só já explica a importância da gestão, sendo o significado segundo o Dicionário Aurélio: Comprovar: evidenciar, demonstrar; Controlar: exercer controle, dominar; Decidir: dar solução a; resolver, solucionar, desatar. O […]
Sincronismo Organizacional
Sincronismo! O colunista Carlos Alberto Júlio, da Jovem Pan, um dos palestrantes mais requisitados do país quando se trata de gestão, estratégia, vendas, marketing, inovação e liderança em sua coluna de 01/11/2021, no Jornal da Manhã da Jovem Pan, aborda de forma simples e direta o entendimento da TNX Brasil sobre estratégia nos negócios. Para […]
Fatores Críticos de Sucesso e Fracasso para o Programa Compliance
Por que em algumas empresas os programas internos funcionam tão bem? O que estamos deixando de fazer? O artigo “Fatores Críticos de Sucesso e Fracasso para o Programa Compliance” relaciona diversas questões sobre o assunto e direciona o leitor para uma reflexão de sua própria conduta e da organização diante dos projetos internos. As colocações […]
Método A3: O que é e como funciona
O método A3 é baseado no sistema Toyota de produção, também conhecido como Lean Manufacturing. Esse sistema tem foco na redução dos desperdícios e melhoria contínua. Na cultura Toyota, os problemas são resolvidos no chão de fábrica, também chamado de Gemba. Essa palavra japonesa significa “local real” e pode ser qualquer local onde o trabalho acontece […]
Como Planejar o Desenvolvimento de Um Projeto Empresarial
O que compõe o plano de um Projeto Empresarial? Por que utilizar formulários padrões no desenvolvimento do Projeto? O que é Planejamento de Escopo em um Projeto Empresarial? Todo projeto tem um ciclo de vida com suas respectivas fases e processos e, diante disso, temos o que é denominado de “Plano do Projeto”. Um dos […]
Famap aumenta produtividade em 50% ao gerenciar ações preventivas e corretivas com soluções implantadas pela TNX Brasil
Há 25 anos no mercado, a Famap, empresa líder no segmento de Farmácia de Manipulação de Nutrição em Minas Gerais e com atuação em diversos estados do Brasil, já atendeu mais de 200 mil pessoas. Um dos principais desafios da companhia era a ausência de uma ferramenta que possibilitasse o acompanhamento pleno de todas as […]
